Se isso for bem feito, o oficial de imigração se sentirá confiante. Ou seja, o relatório conterá todas as informações necessárias.

 Bem como a origem desses fundos. Esse capital investido deve estar “em risco” na empresa.

Deve incluir uma descrição do mercado-alvo e possíveis clientes.

Seus pontos fortes, pontos fracos, produtos e preços (comumente chamados de análise SWOT).

Para a empresa que aproveita o que se sabe sobre o mercado, a indústria e os concorrentes.

Explica, de maneira facilmente compreensível para quem está fora do setor (autoridades de imigração), “como” o negócio funciona. O plano de negócios EB-5 deve descrever a fabricação, produção, serviço ou outro processo de agregação de valor que deve ser monetizado. Isso preenche a lacuna entre execução e custo.

Alianças estratégicas, joint ventures e qualquer estrutura de fornecimento crítica (isso deve incluir alguns detalhes de quaisquer contratos em vigor)

 De forma transparente e mostra projeções detalhadas de vendas, custos e receitas. A prática comum é ter uma previsão de 5 anos para Lucros e Perdas, Fluxo de Caixa e Balanços.

Ilustra a estrutura organizacional da empresa, o custo do emprego e a experiência do pessoal-chave e as responsabilidades de vários cargos. Pois é entendido que o negócio irá evoluir nos próximos 5 anos (e deverá gerar pelo menos 10 empregos em 21 meses). Além disso, o cronograma de contratação é importante.